Систeмa oцeнки включaeт в сeбя пoдбoр, oбучeниe, aдминистрирoвaниe пeрсoнaлa, упрaвляющиx рeшeний и oбoснoвaниe мoтивaции. Пeрсoнaл дoлжeн oблaдaть oпрeдeлeнным урoвнeм кoмпeтeнтнoсти, чтoбы быть выбрaны. Крoмe тoгo, oн дoлжeн дoстичь цeли, эффeктивнo примeняя все эти знания. На практике через деловые игры, система, интервью, тестов, ассессмент центр. Наиболее популярным является периодическая оценка, определение уровня удовлетворенности сотрудников в офис.
В конце прошлого века появился эффективный метод 360 градусов, которая является синтезом исследований, интервью и тестов. Отвечает за оценку персонала в специализированные компании, имеющие штат сотрудников с соответствующим образованием и достаточным опытом. Для каждого сотрудника, навыки, которые обследуются, применяется индивидуальный подход. Методы работы должны иметь высокую эффективность, конфиденциальность должна быть сохранена полностью.
В круговой метод работнику дается возможность оценить себя с последующей оценкой его всеми членами команды, руководство. Картина объективная, визуальный. Самооценка-это обычная практика агентов, анализ нужен не только для получения объективной информации о текущей ситуации, а также о перспективах развития важнее. Как результат, статистика наглядно demonstriruet, что недооценка является свидетельством высоких стандартов и высокую производительность всегда посредственные работники.
До недавнего времени результаты были на сто процентов прозрачным для менеджеров, в настоящее время эта практика приостановлена. В настоящее время рекрутинг серьезно занимаются менеджеры по персоналу, специализированных кадровых агентств. Рекомендации набор всегда предпочтительнее внешнего, который используется значительно реже, за исключением случаев массового подбора персонала. Специализированные учреждения заключают с организациями договоры имеют определенные обязательства.
Для правильной оценки сегодня создано голоса программного обеспечения, метод 360 является полностью конфиденциальной. Персонал во всех случаях по сравнению с эталоном, что позволяет получить объективную картину в каких-либо областях. В первом случае сравнение квалификационный норматив на эту должность и его представителя. Затем оцениваются личностные характеристики и качество работы за определенный период. Чем выше регулярность аттестации, проверок, более достоверной информации и прогнозов на будущее.
Источник: «Дом Кадров»