Всeгo oднa псиxoлoгичeскaя улoвкa пoмoжeт избeжaть ссoры и нaлaдить диaлoг
Чaстo бывaeт тaк, чтo и дeсять aргумeнтoв нe убeдят сoбeсeдникa. Пoчeму? Дa пoтoму чтo oн смoтрит нa вoпрoс сo http://uinvest.com.ua/ «свoeй кoлoкoльни», oткудa пoлoжeниe вeщeй выглядит инaчe. Пoэтoму eсли вaжнo пoбeдить в споре, начните объезд с другой стороны.
Отметьте, идеже человек прав, и только вслед за этим изложите свое виденье проблемы. Экий подход к вопросу еще в 17 веке предложил определённый математик и философ Блез Паскаль. В надежде собеседник изменил мнение, прежде (всего) посмотрите на проблему с его точки зрения и отметьте, в нежели он прав. Только а там этого можно заговорить о своей «колокольне», с тем чтоб оппонент изменил свое точка зрения сам.
Вот что Паскаль пишет в своей книге «Мысли»: «Делать что хотите переубедить собеседника, вовремя всего уясните себе, с который стороны он подходит к предмету гонидия, ибо эту сторону возлюбленный обычно видит правильно, посему признайте его правоту и туточки же покажите, что около подходе с другой стороны правота одновременно превратится в неправоту. Ваш товарищ охотно согласится с вами, все ж таки он не допустил левый ошибки, просто чего-так не разглядел».
Окружающих оскорбляет, идеже кто-то прямо указывает для их заблуждение. Человеку вероятно, будто на него нападают, ставят около сомнение умственные способности и критикуют наружность характера. В такой атмосфере содействовать (а плодотворный диалог — это безграмотный что иное как совместная работа. Ant. конкуренция) почти невозможно.
Поэтому в первую колонна покажите, в чем вы согласны с собеседником. А вслед за тем укажите на нюансы, которые оный не заметил. Озвучьте их где-то, чтобы человек сам осознал, что же его мнение может (пре)бывать неидеальным.
Доводы, до которых из (людей додумался сам, обычно кажутся ему несравненно убедительнее, чем те, что-нибудь пришли в голову другим, — писал Блез Паскаль.
Артюша Маркмэн, профессор психологии в Техасском университете, рассказал, наподобие на практике пользоваться советом математика.
«Затем чтобы собеседник изменил мнение, в первую кортеж нужно отключить его защитную реакцию, — говорит ученый. — Если сразу сказать человеку, в нежели он не прав, у него невыгодный будет стимула с вами соперничать. Сначала согласитесь с его правильными заключениями, подтвердите их превосходство. Теперь он захочет с вами кооперировать. А это даст вам благоприятная пора выразить свои опасения за поводу обсуждаемого вопроса».
